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旺報【記者吳泓勳╱綜合報導】

2016年末人民幣狂貶,激起市場做空氛圍高漲,甚至國際對沖基金經理一度直言把做空人民幣視為今年最穩妥的投資策略。但近日情勢再起變化,根據彭博報導,由於人行一直在緊縮貨幣,捍衛人民幣市場空頭開始轉向做空陸股。

彭博報導,Crescat Capital創始人和首席執行官Kevin Smith表示,他們在減持做空人民幣的倉位,同時將做空股票倉位翻倍。他說,因大陸近期採取的貨幣緊縮,尤其不斷捍衛人民幣而增加信念,認為做空股票的機會到了。

匯價呈維穩狀態

過去10年Kevin Smith管理的全球宏觀對沖基金,取得約350%的回報。Kevin Smith指出,大陸試圖支撐人民幣匯率的行動,正導致貨幣環境收緊並提高信用風險發生的可能性。他說,這意味大陸經濟多年來依靠信貸推動成長,即將面臨算總帳的時候,包含銀行與「殭屍企業」的股票,可能成為第一批倒下的骨牌。

實際上A股近日表現也出現一些端倪,滬深300指數從去年11月末以來已下滑6%以上,16日下午滬深股市更突然急跌,直到近收盤時才回彈,透露出投資人的不安情緒。

回頭觀察人民幣做空氛圍的減弱也不是沒有道理。除了今年初以來,人民幣走勢從去年底的單向貶值的趨勢,轉為出現雙向波動,加上美元指數回弱,讓匯價呈現維穩狀態。

三日狙擊戰 空頭退場

而市場理所當然的空頭思維與過度緊俏的離岸資金,也引來人民幣的大舉反撲,1月4日離岸人民幣就拉出一波瘋漲走勢,光2天內從6.96價位一口氣升破6.8,飆升逾1000點,更帶動在岸匯價與人民幣中間價回彈,夾殺大批離岸空頭,市場更直接喻為「三日狙擊戰」。

Kevin Smith也表示,當去年末看到大陸越來越嚴肅的捍衛人民幣匯率穩定時,第一個舉動就是減持做空人民幣的倉位。隨後他第二個行動則是把做空大陸股票的倉位增加1倍。

但路透日前報導則提出反向觀點,指出離岸人民幣近日脫離7字頭的歷史低點,但並未改變市場對人民幣今年續貶的預期。部分交易員估算,一些借短期資金炒人民幣的對沖基金會被迫平倉出場,但真正的大空頭卻是著眼長線、握有大量銀彈的基金。

中國時報【報導陳大任】

9年前,國際物流產業裡沒人聽過「歐華」,但在黃庭輝、何震、李偉、劉楊4名創始成員努力下,歷經美國次貸風暴、歐洲債務危機,和近年持續經濟不景氣的嚴苛考驗,歐華營業額從2008年1500萬美金成長至去年3億美金,以黑馬之姿在亞洲市場占有一席之地,這支團隊接下來還將迎向國際,從陸運、海運、空運全面啟航。

歐華9年前危機入市,卻能有20倍的驚人成長,難免予人運氣好、受老天眷顧的聯想。其實不然,總裁黃庭輝回憶,2007年他面臨50歲中年危機,因此萌生創業念頭,於是找何震、李偉、劉楊3名夥伴討論可行性,4人在2008年各自拿出積蓄,並以A World One Team為核心精神創立歐華。

經營靠良好溝通、集思廣益

設於廣州的歐華國際物流集團最早只是一家不到20人的小公司,現今單在廣州已有90多人,並於中國境內北京、上海、成都等十幾個都市,在台灣、香港、新加坡、泰國、越南都設有分支機構,人數也從個位數增加到600多人,若加上近年新增的北美地區,集團共計有26家分支機構,300多家合作夥伴更遍布全球100多個國家,歐華逐步從一個中國地區的物流公司轉化成國際性的公司。

黃庭輝回憶說:「當年創業我年紀最大、考慮最多,但已有破釜沉舟之心,即使很多人不看好,認為我們是烏合之眾,公司經營過不了2年。實際上我們4人有近20年的相處和合作默契,為了讓經營能有良好的溝通和集思廣益,合夥人平時各有所司,遇重要決定則採集體決策模式,議案只要1票反對就不通過,不僅能有效形成共識,大家也更團結。」

由於集團每年營運均保持30%以上大幅成長,黃庭輝透露,資金需求殷切,4名合夥人不僅將房產拿出來給公司作為抵押之用,還一度以個人擔保向民間借貸資金讓公司度過難關。在那段時間,「我們常自嘲地說,我們有5個鍋子,卻只有3個蓋子」,他對於創業的體會,「最大的問題不是資金,而是團隊合作和務實的策略。」

迅速反應需求 掌握契機

歐華2008年4月成立,但同年10月就遇上美國次貸風暴。黃庭輝說,創業之初的樂觀立刻轉變成危機四伏,公司內部隨即對應收賬款和信用賬期審批辦法進行檢討,制定獎懲規定,並修改物流系統有關控制放賬的流程,才沒有對公司造成傷害。此外,2015年春節前後發生洛杉磯塞港,歐華也能掌握契機,及時安排6架次貨運包機,為客戶解決運送問題,雖然每架次包機成本在30至50萬美金之間,如果沒能及時反應市場需求和迅速做出決策,是辦不到的。又2016年韓進海運倒閉,造成大量貨物積壓,為了幫助客戶解決運輸問題,歐華於3個月內安排32架次歐美包機,為客戶解決艙位問題,使客戶能及時交貨。

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